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    卡克特思汽車用品有限公司經過六個月的管理變革,實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍,在澤亞管理咨詢老師們進駐卡克特思公司之前,其管理體制不健全,無章可循和辦事無據的現象普遍存在;員工士氣不佳、隨意性較大,管理人員直接參與現場操作,并示發揮管理者應有的職能,相互推諉現象嚴重。


  澤亞項目組老師進駐卡克特思公司以后,通過組織再造、習性再造、流程再造等一系列變革,使得卡克特思公司經營管理模式和各項數據發生了明顯變化:
    1、制定工作計劃,利用計劃指導員工更好的工作,使得公司各項工作有規范的操作流程;
    2、銷售部門業績目標感增強,公司銷售業績不斷增長;
    3、員工工作狀態有所改善,企業文化得以滲入。

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