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2017年12月9日,澤亞項目組正式入駐溫州RR電氣有限公司,經過澤亞老師們的精心調研診斷,分析得出此期重點輔導企業強化運營管理,夯實內部基礎。從組織優化、再造,到打造計劃鏈,開展技術品質專項攻關,建立和優化關鍵流程制度,打造管理層激勵體系等五大方面入手,展開6個月的變革蛻變,協助企業提升經營效益。 




【實施動作】


1、優化組織架構:


(1) 成立企管稽核部、PMC部和生產技術部。


(2)企管稽核部:加強企業橫向聯絡,導入稽核、檢查、落實機制;


(3)成立PMC部:打造計劃物控鏈帶動運營,實施降本;


(4)成立生產技術部:從研發部剝離,專注與生產現場技術、品質異常的處理和解決,加強了技術支持生產的力度,同時,提升了處理客戶異常的速度,更重要的是,統籌現場的技術改進和創新。


2、打造計劃物控鏈:改變以前訂單散、慢,亂的狀態,建立PMC統籌訂單生產、出貨,使訂單處理系統相關部門聯絡和溝通更加高效和順暢,同時,也為成本控制打下了基礎。


3、開展項目攻關:先后開展了呆滯品降低、訂單準交提升,品質改善、倉庫帳物卡相符提升等專項攻關。通過攻關,一方面解決和固化了一些老大難的問題,一方面在攻關過程中,也鍛煉了隊伍,加強了團結,增強了凝聚力。


4、打造激勵體系:導入并試運行了管理層績效,改變以前吃大鍋飯,憑感覺和經驗評斷標準,也為管理層提供了工作開展、改善和努力的方向,更為企業提升經營目標打下了基礎。



【項目成果】


1、變革之后,企業的綜合訂單準交率月均達到了98.7%,較變革前的7、8月份的70%,提升了近30個百分點;第一、二大關鍵客戶的訂單準交率月均分別達到了99.4%和98.4%,大大提升了客戶訂單交付滿意度。


2、變革之后,呆滯品再利用變現金額達到了110.47萬元,為企業降本、“瘦身”。


3、倉庫帳物卡相符率從變革前的36.6%,提升至變革后的月均96.4%,提升了60個百分點。


4、在品質攻關里,裝配車間錯漏裝由61.5%的不良率降低至27.6%,沖壓車間制程不良由4.75%降低至2.47%,降低較為明顯。


5、建立和優化了25個關鍵流程制度,通過研討、定稿、培訓、考核、落實檢查等,逐漸固化,改變了以前經驗化、人情化等做法,使企業逐漸從人治向法治轉變。


6、導入了企業文化建設和團隊建設相關活動及方法,使企業改善有了明確方向。



【客戶評價】


2018年6月30日,為期6個月的管理變革圓滿結束,貴司管理變革輔導項目組進駐我司以來,著實為我們帶來了一縷變革的春風。期間,我們的團隊在老師的輔導下不斷 、不斷改變、不斷成長,取得了良好的變革效果。更重要的是為我們帶來了思想的沖擊與改變,對我司團隊素質的提升注入了新鮮的力量。在此,對澤亞公司及項目組表示衷心的感謝!

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佛山市順德區合捷電器實業有限公司

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