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    變革前的美嘉管理基礎非常薄弱、管理混亂、權責不清、數據不清晰、不準確,員工間都在相互推托責任,而美嘉的競爭對手也在大跨步前進,于是美嘉請來了澤亞咨詢團隊,決心從內部管理抓起。
    第一期企業變革通過打造美嘉生產運作模式、技術品質運作模式、供應商管理模式、實施攻關、績效考核、6S整改、團隊建設這七個動作,夯實了企業的管理基礎,流程更加規范化,打造了基本的管理團隊,實施了六大部門的績效考核。
    第二期變革通過對現有人員評估梳理、供應鏈打造 、實施車間承包、實施具體機型成本核算、建立各部門崗位手冊等動作對一期管理咨詢進行深化和優化,并完成了美嘉的企業發展戰略轉型。研發、技術、品質、銷售、服務的不斷提升使之占領了行業至高點,贏得市場對美嘉產品真正的認同,重新奪回了行業中“印花機大王”的美譽!
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