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熱烈祝賀FK摩托管理咨詢項目啟動

——廣州市澤亞企業管理咨詢有限公司顧問:高鷹老師


導讀:FK摩托曾于2014年聘請澤亞咨詢導入6個月的管理咨詢,項目效果良好,這幾年,隨著摩托車行業的激烈競爭,FK面臨著如何轉型升級的問題,基于對澤亞咨詢的信任,2018年9月,雙方簽署戰略合作協議,FK摩托聘請澤亞咨詢為企業導入2個月的頂層設計管理咨詢項目,2個月后再展開各事業部的運營管理咨詢項目。




【企業簡介】


廣州FK摩托車有限公司是一家專業生產制造摩托車的大型企業,成立于2005年,先后在廣東廣州、廣東清遠、廣西象州、重慶大足投資創建了國內四大生產基地。公司擁有先進的生產設備,完善的企業管理和雄厚的經濟實力,集摩托車整車、發動機、電動車開發、生產、銷售于一體,通過ISO9001:2008版質量管理體系標準和3C認證,公司年生產、銷售摩托車30萬臺、發動機60萬臺。FK單一品牌目前在中國排名前10名,在廣東排名前3名。


【咨詢內容】


?企業頂層設計:戰略梳理、架構優化



?激勵機制建設:優化事業部獨立核算機制,設計合伙人激勵機制,打造事業共同體


?年度經營計劃:19年年度經營目標與計劃梳理


【動員座談會】



FK摩托發改委鄧主任發言


首先,FK發改委鄧主任在啟動會上做動員發言,表示很高興能與澤業咨詢再次合作,2014年FK公司與澤亞咨詢第一次合作,進行公司管理變革,通過澤亞老師的幫助,企業在生產效率、成本控制、庫存周轉率、訂單處理周期等方面取得了顯著的成績?,F在行業雖然進入洗牌期,利潤也越來越低,但危機與機會并存。此次雙方合作,將重點圍繞轉型升級展開,通過頂層設計來優化公司的組織架構,將公司做成平臺,使公司與各事業部的銜接更加順暢,從而降低公司的運營成本,提升公司的業績和效益,增加公司在行業內的競爭力



                                             整車事業部李總發言                                                             發動機事業部趙總發言


FK整車事業部李總及發動機事業部趙總分別上臺做了發言,講出了目前在各自經營管理過程中遇到的一些困惑,同時也感謝公司再次引入澤亞咨詢,引入教練讓我們少走彎路,從而工作更高效,并且對本次經營變革充滿信心,表態將全心全力配合完成本次經營變革,實現公司與事業部雙贏。



總經理鄭總發言



鄭總講道:中小企業正處于艱難時期,不止是摩托車行業,各行各業的成本都越來越高,公司要順應市場變化,決定借助外力實現公司經營業績提升。希望通過本次經營變革,將公司和員工的利益連接起來,企業需要“人精”——需要愿意為公司讓自己成為精英的人。同時要求各級管理人員調整好狀態,迎接變革。



董事長鄭董發言


鄭董講道:企業想要發展,就要不斷學習,企業生存發展不是靠老板干出來的,而是靠團隊一起干出來的,團隊成員要成長、思維要有變化,企業才有發展。而要改變首先就要學習,當我們感覺到了壓力的時候,就意味著我們的“無知”,“無知”時就要學習、突破。干部的核心是培養團隊,要有愛心,要有成就別人之心。當企業沒有團隊的時候就是企業要歇業的時候,愿做好事,給予別人以幫助,這就叫能量?,F在公司再次與澤亞咨詢合作,讓專業老師來教導我們,我們要和老師一起成長。



澤亞咨詢專家委員鄔兵老師發言


鄔老師分享了本次經營變革的主要內容:


1、組織架構優化,保證公司與事業部的銜接順暢,明確各部門及崗位的責、權、利;


2、各事業部導入獨立核算模式;


3、各事業部導入合伙人激勵機制;


4、2019年年度經營目標及計劃。


最后,澤亞咨詢首席咨詢師王亞鋒老師用四張PPT做了企業發展及經營變革的精彩分享:


1、企業發展的曲線:非連續性成長



2、組織創新:這是企業變革的核心


3、經營三要素:質量、成本越來越透明時,效率才是核心


4、企業六驅模式:商業模式、運營模式、心智模式、資本模式的關系



王亞鋒老師用通俗的語言,深入淺出道出了“經營變革的必然性”,并激勵大家積極參與變革當中來,這是企業的成長,也是每個人的成長機會。



最后,感謝FK摩托對澤亞咨詢的再次信任,同時預祝FK經營變革取得圓滿成功!

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