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澤亞咨詢團隊從以下幾個方面實施變革動作:
1、PMC計劃物控管理

    以計劃物控為中心,完善接單到出貨整個信息鏈,制定有效的生產計劃、物料計劃、出貨計劃、打造高效計劃運作體系。


2、稽核監督體系建設
    通過激勵和約束,狠抓流程執行,制度維護、管理漏洞的修補、公司制度的建設、企業文化的宣傳、公司后備人才的儲備等部門職能建設,提高了企業執行力和團隊協同作戰的能力。

3、品質改善
    澤亞咨詢建立了品質管理責任追究機制,協助工程部改進工作方式,提高了工作效率;強化了品質檢驗、分析、改善能力,進行重點品質攻關,控制并提升質量。


4、人力資源管理體系建設

    調整組織架構,制定部門職能職能和崗位職責,建立員工晉升通道與成長計劃,建立員工職等職級,制定合理的薪酬和績效考核方案,增強企業凝聚力。

    經過六個月的變革輔導,實現了從管理粗放到規范化管理的飛躍,一個架構清晰、責任明確、控制到位、品質效率有效提升的現代化企業已經形成。各項管理工作已經開始發生明顯變化。特別是為英資麗人建立了數據化管理,生產計劃達成率由原來無計劃無數據統計提升到了現在的92.7%,訂單準交率由最初的20%提升到了現在的90.83%,為英資麗人今后的發展打下了牢固的基礎,大大提升了英資麗人在業內的競爭力。


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