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【導讀】:作為一家成立60余年的老國企,根基堅固,管理成熟,當然不良的習性也同時存在,要改變這種不良的習性,必須要通過持續的管理變革,以“用好的習慣替代不良的習性”,為此,三聯乳業決定與澤亞咨詢簽訂第九期管理變革合作協議。




【三聯乳業簡介】

貴陽三聯乳業公司是經貴陽市委市政府批準,于2001年4月由貴陽市烏當奶牛場、貴陽市花溪奶牛場、貴陽三利乳業有限公司聯合組建而成,目前是貴州省規模最大、實力最強、技術力量最雄厚、加工設備最先進、產品質量保障體系最完善的乳制品生產企業。公司總面積26平方公里,總資產1.3億元,年銷售收入7.8億元,銷售網遍及全省各地州縣。2002年公司被國家九部委評為國家級“農業產業化重點龍頭企業”,2006年被評為“農業部農產品加工示范企業”,通過IS09001:2000國際質量體系認證、HACCP食品安全體系認證,被評為“貴州省食品工業杰出企業”。


【第八期變革內容】


一、建立符合企業長期發展戰略規劃的組織和人力資源體系規劃方案:


1、依托組織架構,實現全員定崗、定編、建立崗位責權利標準;


2、完善培訓學習體系、建立人才培養機制,明確員工職業發展規劃標準。


二、薪酬績效體系固化:


1、修訂各崗位績效考核方案,細化目標考核單元,制定績效考核指標庫;


2、建立崗位價值評估標準,修訂職級評定操作方法;


3、擬定《薪酬績效管理制度》,依托制度,逐步實現薪酬管理、績效考核模式固化。


三、以建立企業風控制度和內審制度,控制成本、提高效益,建立風控體系:


1、建立風險控制制度,明確風險關鍵控制點及控制方法,完善流程制度;


2、制定內審工作計劃,組織內部審計實施,內審匯報及改善跟進。


【第九期變革需求】


一、流程制度體系優化、固化:


1、前期整合、試運行流程制度的修訂、補充、成冊;


2、修訂完善后流程制度運行實施、跟進考核;


3、《崗位說明書》匯編;


4、流程制度匯編成冊。


二、薪酬績效體系固化:


1、各部門員工《崗位績效表》擬定實施;


2、部門/崗位績效宣講;


3、部門績效目標分解計劃及行動方案擬定;


4、部門績效目標達成統計、行動方案/績效方案跟進考核、月績效改善約談實施;


5、《三聯乳業2019年薪酬績效方案》擬定、討論、確定;


6、《薪酬績效管理制度》完善確定。


三、組織變革:


1、中層干部全員競聘實施;


2、人才體系建設(人才梯隊建設規劃)。


【澤亞咨詢后記】:通過八期、四年的持續管理變革,三聯不管從管理模式到薪酬體系等都有了非常大的改變,這種改變離不開三聯全體人員和項目組的不懈努力,改變是痛苦的,就像鷹之重生,雖然過程痛苦,但痛苦過后,收獲的是全體三聯人將會以全新的面貌迎接未來的挑戰。



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