內外銷、自主品牌

園林設計

約600人 
年產值約3億元

成熟 
擴張期

2018年

成立于2006年，民營企業，2012年后發展迅速，目前在園林設計市場有一定的影響力，設計服務于國內外市場，國內銷售占80%以上。

公司主要成本為設計師的工資，公司近期有創業板上市計劃，在進行合規過程中，設計師的個人所得稅負較重，有些院長級的設計師的個稅負擔更重，給公司正常發展帶來一定的成本壓力和人才流失的風險。

變革動作： 
1）聘請澤亞管理咨詢公司做稅收籌劃和員工激勵。
2）澤亞咨詢顧問師對企業的現狀和人力資源部門的運作進行詳細了解，對企業的工資表和工資結構進行了全面剖析，找出企業在開展這項全員繳個稅工作中存在的問題。

3）高收入設計師，個人變個體戶，工資所得變經營所得，降低了高級人才的繳稅負擔，同時給高級人才一定的公司分紅股權，留住高級人才，提高了歸屬感和工作績效；重新梳理了員工考核體系，將原來單一的幾個月年終獎變為每月績效考核，即降低了年終一次繳稅成本，又提高了全員的工作積極性。

4）通過這次咨詢，建立和完善了企業的員工激勵體系，在公司整體個稅成本降低的同時，設計師沒有因為大幅調整人心不穩，相反員工凝聚力和工作積極性顯著提高，深受企業管理層的一致好評！

內銷、自主品牌

紡織加工、貿易

約80人 
年產值約2億元

成熟 
擴張期

2018年

成立于2004年，民營企業，2009年后發展迅速，目前在梭織紡織市場有一定的市場份額，自行設計，紡織品100%國內銷售。

金稅三期，稅務監管進入透明化時代，公司有多個品牌和多家不同類型的工商注冊公司，同時個人和公司財富混合，存在重大的風險管理，亟待規范。

變革動作： 
1）聘請澤亞管理咨詢公司做稅務風險診斷和稅收籌劃。
2）澤亞咨詢顧問師對企業的現狀和財務部進行詳細了解，對公司商業模式、公司設置、稅務體系、財務體系、營運流程進行了全面的了解和梳理，找出企業存在的稅務風險以及測算稅務風險值。

3）結合企業未來5年的商業戰略規劃，對現有的商業模式進行了梳理和調整，企業主私人財富和企業財富做了剝離，公司設置以及核算的內容做了界定和規范，產權清晰，相應重構了財務管理體系。

4）通過此次咨詢，企業主清晰知道存在的稅務風險以及稅務風險對個人和企業的財富的影響，從過去不合規的商業架構走向合規的商業架構，私人財富和企業財富剝離，不再是過去國家的稅、企業的利潤、家里的財富一盤混帳的局面，讓企業主明明白白經營企業，安安心心打理從經營企業所賺的錢。

內銷、自主品牌

貿易、制造、服務、施工

約600人 
年產值約10億元

成熟 
擴張期

2017年

成立于2012年，民營企業，2013年后發展迅速，目前在旋挖鉆機施工市場有一定的市場份額和影響力，提供鉆機整機貿易、鉆機零配件自主研發和制造、鉆機施工、鉆機服務和鉆機大修一條龍服務。

營改增到來，從營業稅6%改為增值稅11%，同時施工公司被金稅三期系統抽中接受國地稅二局稽查，集團下屬的施工企業面臨商業模式重構和應對稅局稽查，現有財務部人員無法勝任該項難度高的工作，公司急需聘請資深顧問參與解困。

變革動作： 
1）聘請澤亞管理咨詢公司做年度財務顧問和稅收籌劃。
2）澤亞咨詢顧問師對企業的現狀和財務部進行詳細了解，對公司商業模式、公司設置、稅務體系、財務體系、營運流程進行了全面的了解和梳理，積極應對稅務稽查局，找出企業存在的稅務風險，下游無法及時拿到發票的根本原因。
3）對現有的商業模式進行了梳理和調整，進項管理從采購合同入手規范進項票的來源，最大范圍及時獲得進項票抵扣；銷項管理從施工合同入手，不同稅率的業務簽不同類型的施工合同，通過“精細化合同管理”降低整體施工收入的銷項稅；培訓現有財務人員，快速適應新的商業模式；重構財務管理體系，確保施工公司未來遵從稅法合規穩健營運。
4）通過此次咨詢，國地稅稽查局積極有效應對，爭取到最低稅務損失；重構的財務管理體系可以支持企業更好適應新環境和更好發展，財務部團隊也具備了勝任新環境的財務管理能力，受到公司高層和財務部人員一致好評！