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佛山市順德區晁龍機械實業有限公司


    晁龍公司于2003年成立， 9年來，晁龍的生產規模在擴大，市場占有率在提升，但晁龍的內部管理并沒有隨著外部環境的變化及時的做出調整：廠房擴大了，但仍是“作坊式”（職責不明確、流程混亂、口頭下達指令等）的管理模式；團隊增加了，還是“人情化”管理的方法。
    這些傳統的管理方法所產生的弊端嚴重阻礙了晁龍的發展，晁龍面臨著：架構不明確、分工不合理、流程不規范、人員流失率高等問題。

  澤亞咨詢團隊進駐晁龍后，實施了以下幾大動作：

  一、模式構建，規范管理手段、完善管理機制，實現既定目標：
    1、組織再造，理順管理機制；
    2、導入稽核，建立檢查、督導、整改、獎懲機制；
    3、導入會議管理模式；
    4、總結、計劃模式
    5、攻關機制

  二、建立標準，完善企業流程制度，推行標準化管理

    1、品質管理標準建設；
    2、生產體系標準化建設；
    3、人力行政標準化建設；

  三、團隊訓練，提升員工素質，增加企業凝聚力


  四、數據管理、量化業績

  歷經6個月的管理變革，公司各項指標發生了明顯的變化：
    1、螺絲制程報廢率：由管理變革前的9.35%，下降到變革后的3.1%；下降率達到66.8%；
    2、客戶退貨率（外觀、尺寸）：由變革前的月退貨12批，下降到變革后的月退貨2次；下降率達到 80%；
    3、倉庫賬物相符率，由管理變革前的難以統計，變革后提升到賬物相符95%以上。

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佛山市順德區華雷金屬制品有限公司

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