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  變革前,有晉公司存在的問題點有工作現場混亂、責權利不清、無計劃生產、無會議,澤亞咨詢團隊進駐后,采取了以下動作:
      1、梳理組織架構
      2、增加PMC部及稽核崗位并建立相關的職能
      3、倉庫整理整頓攻關
      4、產能產值提升攻關
      5、運行6S管理

      6、運行各部門薪酬制度


  以及對廠的薄弱環節進行專項培訓,變革后有晉公司整體上和之前相比發生了巨大的改變:
  一、從3月份到9月1日,共產生會議決議445條,決議執行率從3月份78.1%到8月份89.18%,提升了11.08%;
  二、生產方面:
    1、生產計劃達成率由原來的55%提升到94.03%,提升了39.03%;
    2、訂單準交率有最初的40%提升到92.77%,提升了52.77%;
    3、人均小時產量由原來的10套/小時提升到16.95套/小時,提升了69.70%;
    4、人均小時產值由企業管理咨詢前的159元/小時提升到256元/小時,提升了61.01%。
  三、在人事和企業文化管理方面,澤亞企業管理咨詢引入了早會以及聯誼活動,增加了部門的溝通,豐富了員工的生活,使得公司增強了凝聚力。
  四、通過一系列的6s整理工作,工作環境得到大大的改善,工作變得更加快捷與高效率。

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