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    變革前的田野風公司管理各環節整體混亂,公司各項制度不完善造成窩工嚴重;整個公司各職位人員松散,效率不高;組織結構及管理體系不完善;品牌實力薄弱;各部門工作連接不夠,職責責任不清晰;供應商不多,價格偏高,產品競爭力較弱,產品種類不全,客戶開拓方式單一;團隊文化建設薄弱;缺少凝聚力。


 澤亞咨詢經過6個月的變革,最終為田野風的管理帶來了一系列的革新:

     1、清晰制定公司短期、中期戰略方案,為田野風以后的發展奠定了堅實的基礎;
     2、調整和完善了薪酬體系,薪酬結構與市場接軌,以利于留住和引進優秀人才;
     3、完善了各個部門工作的相關流程,規范了各崗位人員的職責,提升了田野風整體工作效率;
     4、制定了從業核心人員的分紅和股權激勵方案,做好利益共享的游戲規則;
     5、制定與實施了田野風《2015年年度經營計劃》,讓田野風學會了如何編制年度經營計劃,如何做經營分析;
     6、在管理變革執行過程中反復稽查各項方案與措施,有效提升了公司整體的執行力;
     7、在變革前田野風公司高層股東意見分歧大,難于統一思想和行動,經過澤亞管理咨詢項目組的調整改善,田野風高層股東達成了共識,實現了田野風戰略共贏的局面。

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